Financieel

• Faillissementen: ook al is een bedrijf niet in zijn geheel te redden, dan kan een goed voorbereid faillissement ervoor zorgen dat de gezonde delen gered worden. Even belangrijk: zorgen dat de aandeelhouders en bestuurders er zo goed mogelijk uit komen en in ieder geval de bestuurder niet aansprakelijk worden gesteld!
• Doorstart: als men de gezonde delen van het bedrijf wil redden moet de doorstart zo goed mogelijk voorbereid worden. Wacht niet tot het te laat is voor de sanering.
• Reddingsacties: het redden van een bedrijf is vaker mogelijk dan dat de ondernemer denkt, mits het op tijd en goed wordt opgepakt.
• Crediteuren saneringen: sanering van de schulden door de schuldeisers door middel van een percentage van een vordering aan te bieden, slaagt meestal, mits men er weer op tijd mee begint en het goed aanpakt.
• Problemen met banken: banken lijken machtig en hebben vaak veel zekerheden bedongen zoals verpanding van debiteuren, voorraad, inventaris en doordat u borg staat, maar banken zijn ook aan hele strikte zorgvuldigheidsnormen gebonden en mocht ook niet zomaar overgaan tot kredietopzegging of kredietvermindering! U hoeft u daardoor niet te laten afslachten!
• Problemen met verzekeringsmaatschappijen: groot wil nog niet zeggen sterk, althans niet wanneer u zich direct goed laat bijstaan.
• Problemen met overheid: maak gebruik van de vele regels waar de overheid zelf aan gebonden is: en u hebt een voorsprong in plaats van achterstand!
• Bestuurders aansprakelijkheid: een steeds groter gevaar, niet alleen in geval van faillissement. Andersom is het ook een heel goed middel om een bedrijf dat zich ten opzichte van u niet aan de regels houdt aan te pakken!
• Bedrijfsovernames: wordt uw bedrijf overgenomen: zorg dat alles op orde is en met name uw rechten als aandeelhouder juridisch afgezekerd worden en het bedrijf in optimale vorm wordt overgedragen. Wilt u een bedrijf overnemen, zorg dan dat de financiële juridische risico’s eerst volledig in kaart zijn gebracht en zo nodig vooraf zijn afgedekt.